员工职业生涯规划管理
发布日期:2014-08-06浏览:2106
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课程大纲
一 、什么是员工职业生涯规划
1、为什么要学习职业生涯规划?
2、什么是员工职业生涯规划?
3、什么是职业生涯成功?(梦想宣言);
二 、为什么要做员工职业生涯规划?
1、快乐工作,快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义;
2、和谐团队,持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义;
案例:施瓦辛格的三级跳职业规划;
思考:职业生涯规划对你意味着什么?
三 、职业生涯规划中角色和任务
1、职业生涯规划中员工的角色;
2、职业生涯规划中企业的角色;
3、常见的误区分析;职业满意度测试:确认你对现在的职业是否满意?
四、 职业生涯规划的流程与要点分析
(一)职业规划的具体步骤
自我评估——我是谁?
外部环境分析——我在哪里?
下步往哪里去——目标确立;
如何到达哪里——实施策略;
1、员工自我分析——剖析自己的内在需求
我是谁?
价值观:
性格:
天赋
兴趣:
特长
能力
职业倾向:
2、组织环境分析
我在哪里?
组织价值观/远景/使命
组织结构
职业环境
3、影响职业生涯规划的其他因素
政治环境
经济环境
法律环境
4、职业定位
下一步到哪里去?
选择的困境:
归零思考
现实与理想的矛盾
职业认知的误区
5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里?
纵向职业生涯发展
横向职业生涯发展
网状职业生涯发展
单一职业生涯发展
多重职业生涯发展
6、职业生涯阶段划分及目标设定
职业生涯阶段划分;
员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标:
员工职业生涯与组织发展目标的统一;
7、行动计划的制定与实施
员工:分析现状,寻找差距,展开行动;
组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系;
8、评估与调整
对比职业生涯规划,评估职业生涯发展
根据各种因素的变化,调整职业生涯规划
五、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤;
2、员工职业生涯规划的阶段特征;
3、企业职业生涯管理的方式;
4、员工职业发展的整体管理流程;
5、实施有效的职业生涯流程管理;
六、员工职业生涯发展的实施与辅导(员工)
1、举办职业生涯规划与发展讨论会;
2、构建员工职业发展的通道与阶梯;
3、开展员工职业生涯规划活动;
4、实施职业生涯规划与发展的辅导;
(主管与经理)
1、企业后备管理人才自主培养及接替;
2、职业生涯规划表的应用;
3、员工职业生涯规划与发展的辅导。