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员工职业生涯规划管理

发布日期:2014-08-06浏览:2106

  • 课程大纲


    一 、什么是员工职业生涯规划


    1、为什么要学习职业生涯规划?


    2、什么是员工职业生涯规划?


    3、什么是职业生涯成功?(梦想宣言);





    二 、为什么要做员工职业生涯规划?


    1、快乐工作,快乐人生——职业生涯规划之于员工的重要意义;


    2、和谐团队,持续发展——职业生涯规划之于企业的重要意义;


    案例:施瓦辛格的三级跳职业规划;


    思考:职业生涯规划对你意味着什么?





    三 、职业生涯规划中角色和任务


    1、职业生涯规划中员工的角色;


    2、职业生涯规划中企业的角色;


    3、常见的误区分析;职业满意度测试:确认你对现在的职业是否满意?





    四、 职业生涯规划的流程与要点分析


    (一)职业规划的具体步骤


    自我评估——我是谁?


    外部环境分析——我在哪里?


    下步往哪里去——目标确立;


    如何到达哪里——实施策略;


    1、员工自我分析——剖析自己的内在需求


    我是谁?


    价值观:


    性格:


    天赋


    兴趣:


    特长


    能力


    职业倾向:


    2、组织环境分析


    我在哪里?


    组织价值观/远景/使命


    组织结构


    职业环境


    3、影响职业生涯规划的其他因素


    政治环境


    经济环境


    法律环境


    4、职业定位


    下一步到哪里去?


    选择的困境:


    归零思考


    现实与理想的矛盾


    职业认知的误区


    5、职业生涯发展路线的设计


    如何到达那里?


    纵向职业生涯发展


    横向职业生涯发展


    网状职业生涯发展


    单一职业生涯发展


    多重职业生涯发展


    6、职业生涯阶段划分及目标设定


    职业生涯阶段划分;


    员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标:


    员工职业生涯与组织发展目标的统一;


    7、行动计划的制定与实施


    员工:分析现状,寻找差距,展开行动;


    组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系;


    8、评估与调整


    对比职业生涯规划,评估职业生涯发展


    根据各种因素的变化,调整职业生涯规划





    五、员工职业生涯的规划与管理


    1、员工职业生涯规划的步骤;


    2、员工职业生涯规划的阶段特征;


    3、企业职业生涯管理的方式;


    4、员工职业发展的整体管理流程;


    5、实施有效的职业生涯流程管理;





    六、员工职业生涯发展的实施与辅导(员工)


    1、举办职业生涯规划与发展讨论会;


    2、构建员工职业发展的通道与阶梯;


    3、开展员工职业生涯规划活动;


    4、实施职业生涯规划与发展的辅导;


    (主管与经理)


    1、企业后备管理人才自主培养及接替;


    2、职业生涯规划表的应用;


    3、员工职业生涯规划与发展的辅导。

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