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钱宏峰

钱宏峰 暂无评分

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精益生产培训课程

发布日期:2015-08-06浏览:858

  • 课程大纲

    第一天15:3017:00
    单 元 名 称主 要 学 习 内 容时  间
    第五讲一个流1、批量生产和一个流生产
    2、一个流实践手法体系
    3、实现一个流的实践手法
    ①生产线化
    ②平准化
    ③负责多工序(多能工化)
    ④Pull生产
    ⑤一个流
    4、如何进行一个流生产
    第二天9:00- 10:30
    第六讲快速换模
    1、快速换型的定义
    2、内换型和外换型的定义
    3、SMED法的四个基本要求
    4、换型作业动作、时间分析
     5、不断改进
    第二天10:30-12:00
    第七讲标准作业
    1、何谓“标准作业”
    2、标准作业三要素
    3、作业时间的观测
    4、标准作业组合票
    5、标准作业票
    第二天13:00-15:30
    第八讲可视化管理
    1、目视管理的定义
    2、可视化管理的意义与目的
    3、可视化管理的表现方式
    4、可视化管理的应用
    第二天15:30-17:00
    第九讲IE工具
    1、工业工程简介
    2、工序分析
    3、动作分析
    4、时间研究
    第三天9:00-17:00

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周一至周五 09:00-18:00


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