首先，制订企业经营战略是我国发展社会主义市场经济的客观需要。在 旧的经济体制和产品经济条件下，企业不需要考虑经营战略，因为那时企业 没有独立的利益，企业本身不需要考虑生存和发展的问题，全由国家安排， 企业只要按国家下达的计划编制好年度生产、技术、财务计划，努力去完成 这个计划就算完成了任务。


第二，企业高层管理者应把自己的主要精力放到制订和实施企业经营战 略上来。企业经营战略这一管理理论是本世纪50年代到60年代由发达资本 主义国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总 结他们自己的经营实践经验的基础上建立起来的。1947年美国企业制订经营 发展战略的只有20 %，而1970年已达到100%了。日本经济新闻社在1967 年曾进行过专问调查，在日本63家给予回答的大公司中，99%有长期经营规 划。在美国进行的一次调查中，有90%以上的企业家认为：“最占时间、最 为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”美国通用电气公司董事长威尔 逊说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 由此看来，在这些国家，经营战略已经成。为许多企业取得成功的重要因素， 这些企业的经营已经进入了 “战略制胜”的时代。


我国许多企业的厂长（经理）至今尚未能把自己的主要精力放到研究本 企业经营战略上来，其主要原因是许多企业领导人尚未认识到，企业经营战 略是增强企业素质、适应外界环境激烈变化、提高企业竞争力的有力武器。 企业经营战略的本质就是要争取企业经营全局的主动性，使企业能经受住各 种艰难险阻的考验，在激烈的竞争中战胜对手，实现企业与外部环境变化的 动态平衡，永远保持企业旺盛的生命力，这是制订企业经营战略的根本目的。 我们相信，随着我国经济体制及政治体制改革的深入发展，市场竞争的激烈， 会促使我国企业领导人提高对制订和实施战略的认识，促使他们高瞻远瞩， 未雨绸缨，成为具有长远战略眼光及战略思维的企业家。