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宋栎楠

宋栎楠 暂无评分

供应链管理 采购管理

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制造企业供应链管理

发布日期:2015-01-06浏览:2083

  • 课程时长

    12 H

    课程大纲


    现代物流及供应链管理概述
    从物流到供应链管理
    案例分析供应链管理下的物流成本控制
    供应链管理的不同阶段
    企业实现集成化供应链管理的步骤
    供应链组织、运作规划
    制造型企业供应链规划设计
    ----不同供应链模式下企业赢利的策略
    供应链管理到底管什么?
    供应链管理经理,他的任务是什么?
    供应链构成要素及其管理核心
    供应链及其网络配置
    物流与供应链的关系
    供应链及物流系统建设
    案例
    供应链资源整合
    制造型企业供应链环境下的物流策划



    企业物流与物流企业
    企业物流概述
    物流配送中心管理
    --制造业配送系统建立的方法
    第三方物流的价值
    如何比较自有物流与第三方物流的成本?
    案例
    现代物流设施对供应链影响有多大?ERP系统有问题?
    库存管理的基础是什么?
    信息系统的数据联动应该具有的条件是什么?
    --现代供应链信息系统的组成
    案例



    供应链中的供应物流管理
    企业物料供应
    供应物流控制
    战略采购的三块基石是什么?
    创造采购管理的立体商务模式是谁的选择?
    现代供应物流运营
    进货量与库存量控制技术
    JIT供货原理与方法
    案例供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求?
    供应商战略关系管理的价值
    基于供应链管理的采购成本降低
    案例分析


    物料管理与库存控制
    供应链管理的核心节点
    —仓库管理的组织结构与职能
    案例



    物料入出库管理的高效途径
    对待收发货的优选级方式
    问题探讨
    提高收货效率
    仓库管理与物料配送案例分析
    物料储存规划与加快物料的流动
    途径与方法
    补货方式与时机
    仓储管理绩效指标
    供应链核心企业库存管理
    --零库存本质分析
    需求预测的方法
    --安全库存还需要吗?
    什么情况下需要设置安全库存?
    除了传统的计算公式外,我们有安全库存实操计算方法吗?
    案例


    供应链中的库存管理
    库存下降/响应迅速的最好方法是什么?
    战略库存管理
    工具,加大我们的话语权!
    --库存风险与应对策略
    围绕核心企业的VMI还能维持多久?
    VMI的做法合理吗?
    案例演示
    面向供应链的生产物流管理
    供应链价值流分析时间图
    准时化生产方式(JIT)与在制品占用量控制
    精益生产与看板管理
    生产计划中的柔性计划与均衡生产
    工序设计与布置合理化
    案例分析


    供应链中的销售物流管理
    供应链的驱动源
    销售物流的快速响应机制
    成品物流管理
    如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
    --案例研究与分析


    怎样获得资金快速周转?
    “客户需求预测老是不准,销售预测谁来做?怎么做?”
    “我们如何为我们的客户做VMI?”
    VMI的制定策略
    比VMI更好的做法是什么?
    供应链与物流成本管理
    供应链成本构成管理
    供应链绩效表现
    物流成本管理
    ----物流成本控制方法
    运输费用不断上涨?成本的上升?我们如何选择物流服务商?
    衡量库存服务水平的方式
    供应链管理现实目标是什么?如何实现?
    企业间战略合作与战略联盟
    企业战略伙伴关系的建立
    是战略联盟还是战略合作?
    --中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
    高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择?
    企业间战略合作伙伴关系集成
    如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
    企业立体商务模式决定供应链效力
    供应链精益管理
    供应链总体库存管理
    围绕核心企业供应链管理
    案例分享充分利用组织资源,建立与维护高效/稳定/安全的供应链

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