中层管理人员职业化思维
发布日期:2015-09-18浏览:2736
惠润月老师分享,在对成长性企业管理团队的训练中,发现多数企业中层管理人员从基层提拔到管理岗位后,思维却还是员工思维,管理意识缺失,起不到管理的作用。主要表现在以下几个方面:一在企业中生存和发展要先做事,后做人,做事要认真,做人要厚道。而在现实中,多数中层先要面子、要认同、要尊重,却没有做出值得下属追随的事情,很难受。第二多数中层没有认识到自己在为谁工作,错误认为自己在给老板打工,已有问题就推卸责任,一遇困难就退缩。工作缺乏主动性。第三客户提前,自我退后,多数中层习惯用自己的标准衡量工作结果,忽视客户的标准。第四停止抱怨,学会适应,在工作接受指令、执行落地经常抱怨,在下属中形成负面氛围,影响工作。第五错误将平台赋予的职位能力当成个人能力,放大个人作用,弱化平台作用,导致向上错位,甚至无视企业规则,认为自己很重要,企业离不了自己,在团队中造成负面的影响。以上几点在中层管理团队训练中非常重要。