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于忠东

于忠东 暂无评分

管理能力 领导力

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高绩效领导力

发布日期:2015-03-02浏览:1327

  • 课程价值点

    实战性:以提升学员高绩效领导力为目标,大量的实战练习,引发学员的全脑学习,根据学员遇到的现实问题进行讨论,引导学员深入分析高绩效领导力的方法。
    突破性:课程从突破管理者的管理思维模式入手,探讨让“人”和“事”平衡的有效管理途径,建立以人为本的教练信念和教练原则,掌握开展教练工作的技能。
    操作性:课程和学员的实际工作结合紧密,提供了一系列的关于生活辅导、职业辅导、工作辅导、技能辅导的工具和方法,具有很强的可操作性。

    解决问题

    建立高绩效文化,提升组织绩效及效益
    吸引、稳定核心员工,推动团队整体绩效的提升

    学员收获


    一、有效提升高绩效领导力
    建立高绩效团队
    推动团队及下属有效提升组织及个人绩效
    推动组织高绩效机制及文化的建立


    二、有效提升教练型领导力
    提升沟通能力,提升领导艺术,改善员工关系,提高员工对公司、部门的忠诚度
    能够运用聆听、观察、强有力问题等专业教练技巧,帮助员工清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标
    将教练技术应用于管理,学会如何去推动他人行动;让员工变得强大与主动
    提升自己的影响力,使同事和下属愿意向您靠近。因为您会不知不觉的让您身边的人自愿改变,知道如何引导别人思考

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    第一部分: 什么是领导力
    1、领导的艺术,就是让他人主动去做你想要其所做的事情。
    2、高效领导者的五种行为
    以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
    3、IBM蓝色领导力在中国企业遇到的挑战
    第二部分:高绩效领导力
    一、推动团队对远景、目标的认可
    1、将部门目标与组织目标紧密结合
    2、将部门目标分解给每位员工
    二、建立高绩效机制与文化
    1、薪酬设计
    2、建立绩效导向的团队发展机制
    3、当众表扬高绩效员工
    4、重赏高绩效员工
    三、改变团队成员
    1、选择“高绩效员工”
    2、引入“鲶鱼”
    3、让懒惰并拒绝改变者自动离开
    四、复制成功
    1、复制产品
    2、复制运营模式
    3、复制团队
    五、提升团队核心能力
    1、打造高效的团队
    2、增强团队的凝聚力
    第三部分:教练型领导力
    一、管理、领导与教练的角色
    二、教练型领导力的技术
    三、让员工从内心尊重你
    1、如何表达您对员工的尊重
    2、关心员工的身心健康
    3、信任比什么都重要
    4、影响力:春雨润物的力量

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